任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  难能可贵的是,华为净利润增速已连续3年超过1000%,这由于分析其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前本人发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和不到1000亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非一句话应该怎么后能 解读呢?亲戚朋友将讲话原文(有要素删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的可是 要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升传输传输速率、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),不到对你本身一四个目的直接和间接作出贡献的流程制度后会逐步复杂化。以前才以前在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  亲戚朋友要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的可是 为了作战,任何装饰后会多余的。亲戚朋友在变革中,要处里画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,不到为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。亲戚朋友要紧紧围绕价值创造,来复杂化亲戚朋友的组织与流程。

  在其他稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,亲戚朋友将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,可是 对你本身模式的探索。若5至10年后,亲戚朋友能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,那么亲戚朋友及时满足客户需求的能力及传输传输速率就会增强,亲戚朋友就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你本身目标,亲戚朋友人力资源的金字塔模型要进行其他异化。在实行分享制机制的基础上,亲戚朋友探索按“多产粮食”来选着薪酬包、奖励,共同对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,以前就能不断地自我激励。

  你本身最好的办法,后会加大收入的差距,亲戚朋友要习惯并接受。亲戚朋友要加强对骨干员工的评价和选拔,使朋友能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,那些与朋友的年龄、资历、学历无关。亲戚朋友要适应评价的多元化。亲戚朋友的人力资源在对岗位称重时,要多用几块秤砣,分类应用。

  亲戚朋友要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多其他,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~1000%,当然工作传输传输速率也要高20%~1000%。亲戚朋友要注意优秀种子的发现,以及给朋友成长的以前。

  在互联网时代,学习能力很强大,因此我自己多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快其他,亲戚朋友要创造其他以前让我去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充分派挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给朋友创造实践的以前。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  亲戚朋友要尊重有经验的各级干部,让朋友在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一要素优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,亲戚朋友要让其他优秀人员在最佳几点几分 走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发自己潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  亲戚朋友是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,本人那么“买”上票,亲戚朋友还不到当高铁的“司机”,当亲戚朋友调薪时,有一要素人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。难能可贵与坐上高铁的人比待遇。每自己后会找到自己合适的岗位,踏踏实实作贡献,使自己在随时代进步的以前不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、复杂化考核、减少考试,不到用对学生式的管理最好的办法进行管理,更不到按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用很多装饰会让客户远离

  未来20~1000年内,传统社会后会演进为信息社会,着实实现形式亲戚朋友难能可贵明白,但趋势以前很明显。为满足以前的社会需要,网络后会发生巨大变化。亲戚朋友要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络内部人员一定是标准化、简单化、易用化。亲戚朋友不到光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注公司合作 创造,共建一四个世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  亲戚朋友一定要坚信信息化应是一四个全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。因此也后会一两家公司能创造的,需要与全球的优势公司合作 来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是以前的,亲戚朋友一定要走在需求的前头。亲戚朋友看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道朋友就不到堆出个蚂蚁包?为那些朋友不去堆呢?当前,后会亲戚朋友超越了时代需求,可是 亲戚朋友赶不上,尽管亲戚朋友以前走在队伍的前面,还是不到真正满怀信心地说:亲戚朋友是可需要引领潮流的。但因此我亲戚朋友聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有其他产品不到形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。亲戚朋友绝不走低价格、低成本、低质量的道路。以前那样,以前摧毁亲戚朋友20年后的战略竞争力。

  亲戚朋友的技术战略路线,那些年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白亲戚朋友后会万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是以前的,那么那些稀奇,在主航道外,争做鸡头的最好的办法是不好的。

  亲戚朋友10万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,因此在这条起跑线上的大船难能可贵多,为那些亲戚朋友不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,朋友说会使亲戚朋友的自信心膨胀。你本身膨胀不合乎亲戚朋友的真实请况与需求。亲戚朋友还真不知道未来的信息社会是那些样子,为什么在么在在么在知道亲戚朋友能领导主潮流。亲戚朋友知道全球化也可是 近几年的事,什么都有有需要要清醒地认识到,亲戚朋友还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  亲戚朋友在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断复杂化管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,后会由客户承担支付的,很多的装饰只会让客户远离亲戚朋友。因此,亲戚朋友明确任何变革后会看近期、远期算是能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上朋友说了管理方面的看法。下面一句话亲戚朋友持续成功的一四个要素:

  1,需要有一四个坚强、有力的领导集团,你本身核心集团,需要听得进去批评。

  2,亲戚朋友应该有一四个严格有序的规则、制度,共同你本身规则、制度是进取的。你本身规则制度的重要内部人员可是 选着性,这是亲戚朋友对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,什么都有有,亲戚朋友是以选着性来应对任何不选着性。

  3,要拥有一四个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你本身群体的内部人员是善于学习。

  一四个企业很多 持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标身后的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是亲戚朋友生命全流程应研究的问题。

  管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。以前身后利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就不到认为管理决策作出了正确的权衡和选着,你本身管理决策可是 不负责任的。

  以前亲戚朋友很多 为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,亲戚朋友也必然获取合理的回报,那些回报其他表现为当期商业利益,其他表现为中长期商业利益,但最终都需要体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。那些持续亏损的商业活动,是要素和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的以前有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。